综合试验示范中心工作推进周报告

（2024年12月16日--20日）

  1.12月16日，中心召开中心主任工作会议，首先由张兴夫主任传达院务会精神，2025年全院经费缩减，我中心要应对经费不足的准备；明确海南基地、东蓬假日酒店及院外商用房划入示范中心统一管理，我中心尽快完善改革方案和资产划分方案的制定工作。

  2.12月17日，张兴夫、刘永亮、刘亚红、谢宇、乌日勒格前往四子王基地安排基地冬季安全生产问题并在四子王基地召开现场办公会。主要包括以下几项内容：

（1）中心对四子王基地食堂、宿舍和羊点的冬季安全隐患进行现场检查，要求从源头杜绝安全隐患。

（2）对冬季羊群安全问题，针对目前四子王草场几乎没有残存牧草、购置冬季饲草料需要资金缺口较大，以及老弱羊只难以越冬的情况，经商议，计划将四子王羊群调转至托县基地越冬。综合考虑三户牧户羊群的整体情况，将牧户胡亚噶处110只基础母羊调入冬季暖棚饲养，其余羊只及东羊点饲养的老弱羊总计约600只调到托县基地，牧户胡亚噶随群到托县基地继续饲养。

（3）针对目前羊群保羔率较低的问题，经商讨采用浮动保羔奖励，具体金额调查市场后确定。

（4）羊群转场后，基地还有约500只羊，约需牧草40吨，母羊料14吨，羔羊料6吨，由乌日勒格负责申请和采购，经费由种羊场经费支出。

  3.12月18日，张兴夫、刘永亮、刘亚红、卢旭东、李银焕前往托克托基地安排基地冬季安全生产问题并在召开现场办公会；主要包括以下几项内容：

（1）计划将四子王600只羊调转至托县基地越冬，需要安排养殖场所，经现场考察和畜牧所协调，借用畜牧所养殖棚圈和住房，由刘永亮主任负责，卢海国配合，对棚圈和住房水、电修复、供暖和打扫住房卫生。

（2）针对2024年用工管理中存在的花钱多、效果差的问题，召集托县基地长期和临时雇工的工头，对如何在新的年度中提高用工效率听取建议。工人人为，之所以存在这个问题，一方面是由于我院工资制度为先上工，工资通过劳务派遣的方式结算，没有现金结算，很难雇到相对年轻的工人，老弱工人工作效率慢。建议新的一年中，对大面积集中性的工作，采用包工的形式，能够节省开支。

（3）针对基地种植产量低的问题，建议制定种植计划，对生产资料以及黄河水等都按时保证，保证作物产量。

（4）托县基地现有机械设备均已购置多年，与市场上近几年通用的大马力的机械设备效率存在很大差异，中心联系多方渠道，争取对设备进行更新。

  4、12月19日，中心党支部与检测所党支部组织“党建引领，争当改革先锋”联合当日活动，我支部主要向检测所党支部学习改革经验和党支部建设经验，张兴夫主任表示，在本轮改革中，示范中心作为二类改革的试点单位，既是挑战也是机遇，在这个过程中，要充分发挥党员的模范带头作用，以党建为引领，落实二十届三中全会精神，示范中心要立足自身优势，激发自身活力，为农牧业现代化建设贡献基地力量。检测所孙峰成书记、所长、王丽芳副所长、支委委员以及示范中心全部支委、入党积极分子参加了此次活动。

  19日下午，中心召开工作会议，落实近期工作，首先是四子王羊群专场托县基地，按照四子王工作会和托县工作会议的要求，由乌日勒格负责，尽快完成羊群专场，和牧户随群专场的事宜，鉴于牧户工作地点变换，在专场的几个月中每月给予500元生活补助。

  张兴夫主任强调中心工作纪律和工作程序，要求每位职工安装企业微信，出差到达预定地点后需要通过企业微信打卡。中心三天内请假、用工、采购、公车等事项均需通过企业微信提交电子申请，获得领导批准后进行，此制度于本日试运行。

  5、12月20日，响应院党组号召，中心党员张兴夫、刘永亮、刘亚红、王慧敏、孙燕勇及入党积极分子谢宇参加了铲雪除冰活动，完成了院里安排的区域除冰，保障大家出行安全。

 中心科研人员积极参加2025年自治区重点研发和成果转化计划科技支撑黄河流域生态保护和高质量发展专项的申报工作，目前已有2项主持项目和4项参与项目完成了初稿，进入修改和申报流程。

中心下一周工作计划：

（1）继续推进中心改革方案和资产划拨方案，12月底形成初稿；

（2）初步制定中心绩效考核办法；

（3）调研市内二类事业单位。

 文字记录：谢宇

2024年12月20日